對制造業(yè)的主要應(yīng)用功能有：

（1）整合數(shù)據(jù)資源

有效利用企業(yè)發(fā)展過程中積累的大量數(shù)據(jù)，挖掘潛在價值。

通過制邦BI建立數(shù)據(jù)倉庫，將企業(yè)原有系統(tǒng)（ERP、SCM、CRM）中零散的數(shù)據(jù)放入倉庫中，操作人員可以通過拖拽等簡單操作，實現(xiàn)自助式分析，及時了解生產(chǎn)、銷售情況，擺脫數(shù)據(jù)孤島的煩惱。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)線管理

生產(chǎn)部經(jīng)理能從生產(chǎn)時間、產(chǎn)能利用和資源運用等關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），監(jiān)控生產(chǎn)力并策劃產(chǎn)能和優(yōu)化資源；

品質(zhì)管理部經(jīng)理能夠透過產(chǎn)品缺陷分析改善產(chǎn)品質(zhì)量；

而高級管理層能透過更有效地控制成本及開支分析提升投資回報率。

（3）改善供應(yīng)鏈

合理分配資源，降低采購成本，防止生產(chǎn)浪費是制造業(yè)企業(yè)最關(guān)心的問題。

通過BI的供應(yīng)商分析（同類產(chǎn)品價格對比分析，訂單交貨時間，質(zhì)量，準(zhǔn)確率）等選擇質(zhì)量和價格最優(yōu)的供應(yīng)商；

通過BI的生產(chǎn)成本分析（多角度成本分析，量本利分析，比重分析，比較分析，利潤分析）對庫存管理和生產(chǎn)過程的發(fā)生費用進(jìn)行監(jiān)控，輔助決策者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的不合理投入，加強成本的事前控制。

（4）管理客戶關(guān)系

利用BI進(jìn)行客戶行為分析，劃分潛在客戶、增值客戶、流失客戶、挽回客戶等，針對不同客戶模型提供個性化服務(wù)和交叉銷售，從而改善客戶關(guān)系，提高用戶滿意度，為企業(yè)贏得市場機遇。

（5）提高盈利，降低成本

對于一個企業(yè)來說，擴大市場占有率、增長利潤是它的主要目標(biāo)。

哪類產(chǎn)品對利潤總額貢獻(xiàn)最大？哪個分支機構(gòu)為企業(yè)帶來較好的收益？采用何種的銷售渠道更佳呢？要回答這類問題用普通的分析方法也許可以得出答案；

但更加深入的問題是為什么會是這樣？以及業(yè)務(wù)該如何拓展？產(chǎn)品如何組合可以帶來更大的收益呢？這些是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要認(rèn)真考慮的問題，也只有BI系統(tǒng)才可能幫助解決的。

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